第850章:当官当副不当常务-《仕途狂飙:赤脚医生逆袭之路》


    第(2/3)页

    “你作为常务副职,首先要积极主动、创造性地完成好自己分管的工作和正职交办的各项任务,同时还要主动做好正职和其他副职顾及不过来的“边缘性”工作,不让正职为自己分管工作和具体事务操心;主动协助正职抓工作,遇事善于思考,善于发现新问题,找出新办法,能够自行解决的敢于拍板,并向正职汇报结果;不遇到难题向上推,不事无巨细向上报,不依赖正职拍板自己绕道走;坚持重大问题请示制度和集体研究制度,不擅作主张,不越权越位,在吃透上情、掌握下情的基础上,对涉及全局的焦点、热点、难点问题和带方向性、全局性的重大课题,要及时组织力量开展调研,科学合理地提出解决问题的办法和途径。”

    “你做工作尽力而不争功,有过不推诿。领导干部的责权利是统一的。常务副职既要对正职负责,又要对下属负责,还要妥善处理平级人员之间的关系,所以常务副职在职责范围内要敢于拍板,能及时化解矛盾,能妥善解决问题,不向困难低头,不把矛盾上交,协助正职集中精力想大事,抓大事,避免正职陷入具体矛盾和事务当中;遇到麻烦事要勇于负责,出了问题要敢于承担责任,尤其是对一些难度大或得罪人的事,要主动揽过来,大胆处理;遇有棘手问题特别是突发事件,要主动顶上去,抓住主要矛盾和矛盾的主要方面,果断、迅速、有理、有节地处理好。”

    “同时,常务副职要服从正职领导,切不可当面一套,背后一套,闹矛盾,搞内耗,更不能有了成绩想方设法揽功,出了问题千方百计推过,应以平常心态对待成绩与失误,做到名利不争,困难不让,有功不居,遇过不推,以此协助正职凝聚班子合力。”

    “是服从不偏位、周密不空位。正职是领导班子的核心,副职是正职的参谋助手、是配角。因此,常务副职要牢固树立辅佐观念和配角意识,时时事事从大局出发,在各个方面维护正职在全局工作中的地位和威信,这是副职的本分和职责。”

    “这就要求副职尤其是常务副职既要有独立思考、处理问题的能力,又要把自己置身于服从、服务的位置,不能有任何的偏离,特别是在执行集体决议或正职的意见时,副职以某种理由和借口自行其是,这既是组织原则所不允许的,也是班子不团结的导火索。”

    “在领导活动中,班子成员尤其是常务副职处理问题安排工作时一定要细致、周密,不能有任何粗心大意。首先是自己的工作不出差错。其次是要善于拾遗补阙,巧于补台断后。要积极主动地给正职当好参谋,在研究工作和提建议时,善于提出自己的意见,协助正职做出正确决策;当正职在工作中有不足之处时,大事讲原则,小事讲风格,以理服人,婉言相劝,直言进谏,既不做“花瓶”配相,敢于“谋”,又不先声夺人,善于“断”。常务副职就是要在全局工作中当好“二传手”,在分管工作中当好“主攻手,讲责任,讲作为,妥善处事,讲究策略,当好先锋和援兵。常务副职既是领导者,又是执行者,既是上级领导的“腿”,又是人民群众的“头”。这一“顶天立地”的特殊职位,要求常务副职必须而且能够站得稳、立得正、顶得住,既能独当一面,敢说敢干,又能分兵把口,任劳任怨,既能以身作则感化人,又能约法三章约束己。”

    “工作中既要求真务实,把握大局,另外计划预测能力要强。在实际工作当中,新情况、新问题层出不穷,需要准确分析、深入探讨;各种矛盾纷繁复杂,纵横交错,有待认真梳理、分析解决。所以常务副职要审时度势,把握方向,在事关建设性、战略性的重大问题上,善于深谋远虑,长于分析、比较、鉴别和论证。”

    “同时你既立足全局了解实情,又多谋善断、权衡利弊,更要孜孜不倦、博采众长。只有这样,才能在错综复杂的情况下练就“火眼金睛”,真实辨别事物的本质和方向,才能在困难和难题面前永远站在时代的前列,实行科学决策。”

    “副职尤其是常务副职要心胸开阔,性格豁达,沟通协调能力要强。常务副职往往处于协调关系、化解矛盾的中心位置,这样的中心位置必然要求其具有良好的“润滑剂”和“黏合剂”作用,善于化解各种矛盾,善于协调各方关系,努力使整个班子形成性格互补、充满活力、协调团结的浓厚氛围,提高班子的整体领导能力和战斗力。”

    “还要能听得进各种不同的声音和意见,不偏听偏信,不固执己见:必须襟怀坦荡,容得了人,容得了事,能够团结个性强的人,能够尊重有不同看法的人;必须坚持不断地做好决策前后的思想统一工作,坚决杜绝“一人一把号,各吹各的调”,只有这样才能促进班子成员在正职带领下团结协作,运转有序,心往一处想,劲往一处使,做到“智者尽其谋,勇者尽其力,仁者播其患,信者效其忠”。”

    “在实际工作中正职是解决矛盾和问题的“最后一道关口”,常务副职往往是“挡箭牌”。因此,常务副职只有具备较强的解决热点、难点问题的能力,才能真正为正职分忧解难,这就要求常务副职遇“难事”、“险事”及热点、难点问题,不推诿,不退缩,能知难而进,迎难而上,努力做到化难为易、化繁为简,该化解的及时化解,该决断的及时决断,该承担风险的勇于承担;对涉及全局的重要问题,能够在民主、科学的基础上,通过调查研究,提出建设性建议或指导意见,只有这样才能让正职无后顾之忧,把工作重心用在解决重大问题上,专心做大事。”
    第(2/3)页